企业数字化管理已被市场和社会广泛接受,技术相对成熟

      经济新常态意味着经济进入了一个新的发展阶段，经济发展速度明显放缓，股市竞争日趋激烈，以产业结构调整为主要拥有属性，创新与效益逐步紧密相连。经济新常态给企业管理带来了许多变化，同时也给企业数字化管理带来了前所未有的挑战和机遇。

      一、企业数字化管理工作面临的挑战

      在新的经济常态下，企业在生产经营过程中面临着越来越多的挑战和机遇，随着企业规模的不断扩大，企业管理和生产成本不断增加，具体体现在以下几个方面。

      1、缺乏通用的数字管理解决方案。

      每个企业都面临着不同的管理问题，有着不同的业务重点，然而目前的数字化管理系统难以形成一套完整有效的方法来解决所有问题，也缺乏直接应用于企业的通用软件或技术。成功的数字化管理解决方案很难在不同的企业之间形成有效的转移和贡献，即使是提供数字化服务的企业，也需要根据客户的实际需要和条件来发展自己的专业，这就要求企业在数字化管理转型过程中承担更大的成本，抑制企业数字化转型的动力，客观上增加数字化管理转型的难度。

      2、缺乏数字化相关管理人才

      数字化管理虽然是一种自动化管理，但它离不开人的存在，相反对体力劳动的需求已经从简单的劳动密集型技能转变为更高水平的技术技能。基于此，企业数字化管理人才相对较少，往往导致人员能力错配、员工技能相关人数多、甚至“无人可用”的尴尬局面，为了应对这种情况，转换服务提供商进行一段时间的跟踪是行业中的常见做法。虽然在一定程度上解决了目标企业的劳动难题，但客观上降低了人才的整体使用效率。

      3、不同行业之间的整合相对困难。

      数字化管理控制系统主要由互联网金融企业或数据进行管理对于企业资源开发，而用户更集中在工业发展生产经营企业，这导致一些工业生产企业文化缺乏数字化管理科学技术和人才，而数字化管理工作系统设计开发企业之间缺乏工业行业的相关工艺技术，如果两者不能得到有效结合，就很难为行业提供适用的管理服务模式和体系，此外管理中缺乏专业技术逻辑也是行业间难以整合的根本原因之一。

      二、企业数字化管理的机遇

      数字技术的不断发展和创新促进了产业结构的调整和产业竞争力的提高，当前我国数字经济正处于快速持续创新期，数字技术的应用范围不断扩大，深化了其在经济领域的深入应用。在这个过程中，企业的机会主要体现在以下三个方面:

      1、数字化管理技术相对成熟

      企业运营的数据服务器的各种数字指标模型、数据采集方法、软硬件设施都有成熟的解决方案和应用案例，在为自己进行数字化建设的过程中，企业不需要摸着石头过河。他们只需要选择适合自己的系统，特别是对于中小企业来说，无需自建就能以更低的成本完成数字化管理的转型升级。

      2、数字化管理已被市场和社会广泛接受

      在建设过程中，企业可以获得丰富的外部数据，丰富企业的决策维度，使企业能够与产业一起构建市场生态系统，这对企业的经营管理具有积极的意义，尤其是近年来企业面临着日益激烈的竞争环境，通过数字化管理体制的改革，降低成本，提高效率，获得更多的比较优势，已成为企业的共识，数字化管理改革的动力来自企业、社会和市场等多方面。

      3、经济新常态为企业财务管理制度体系升级发展提供了缓冲时间

      经济新常态的拥有属性是宏观经济发展放缓和全球消费格局的一些变化，虽然它给企业的经营带来了更多的挑战，但也为企业的生存和转型提供了一些解决方案和宝贵的缓冲时间。

      企业在升级数字化管理的过程中，可以进一步重组企业的经营战略、盈利模式、主要产品等关键信息，建立有效的面向未来的商业模式，实现企业的整体提升，进而从更高维度全面提升企业的核心竞争力。