数据中台

数据中台融合了基础主数据、各系统业务数据、协同运营数据、用户行为数据、运维监控数据以及外部的互联网数据，通过数据挖掘、数据清洗、数据泛化、数据决策能力，为企业打造了一站式大数据分析运营决策平台，帮助企业在万物互联时代迈向数字化企业。

数据中台总体架构

数据中台能力应用场景

数据说话

数据中台通过将与用户相关的信息精准、及时地进行推送，并通过大数据分析将紧急、重要事项优先呈现到用户面前，让用户不再错过关键重大事务；更能通过智能助手“小致”查找分析结果，帮助员工在浩如烟海的资料中迅速定位到目标信息。

数据分析

数据中台的数据分析能力让企业随时监控、预测所执行业务与管理的效率和效益，确保企业运营的各业务数据量化、集成和共享，实现智慧协同，真正做到从业务管理走向业务运营。

数据决策

数据中台分析云采用大数据、移动互联网、人工智能等先进技术，通过绩效管理数据域、业务运营数据域以及客户触点数据域等全面分析企业数据，为管理者呈现企业运营的全场景数据视图，辅助企业科学决策。

数据中台客户价值

数字运营	智慧协同	科学决策	生态进化
企业各组织部门的业务运营情况、管理情况均可采用数字化度量方式赋能企业，帮助企业在大数据时代成为数字化高效企业。	致远互联大数据分析平台集成ERPHR等其他业务系统数据，使企业各业务模块可以有效协同。	帮助企业实现从部门分立的数据到跨部门融合数据的跨越，真正实现数据的深度融合，构建向上支撑决策者科学决策的数据支撑平台，向下能衔接各业务职能组织的数字化平台。	帮助企业制定转型升级新战略，推进网络智能化、业务生态化、运营智慧化，完成企业的数字化转型和生态进化。

数据中台最佳实践

云天化：集团运营驾驶舱

集团运营驾驶舱已经成为云天化360度可视化运营管理平台，由此具有的连接中台、数据中台能力让云天化深入生产经营全过程，打通企业经营数据，

实时掌控公司经营的各项业务的运转情况，随时监控异常指标以及异常的整改情况。

管理难点

目前我国化工行业已到了同世界先进集团全面竞争的临界点，未来10年中，数字化升级将对化工企业在关键发展期起到关键作用。

以往的云天化的信息化建设的问题具有典型代表性：信息系统庞杂分散，存在信息系统重复建设，信息系统数据分散形成无数信息孤岛。公司先后有8套ERP系统、7套办公系统和近百套各类业务管理系统，导致信息集成度低、烟囱林立，不但使得业务无法互联互通、而且建设和运维成本巨大，迫切需要进行数字化变革。

典型应用

针对分散的信息化企业经营管理现状，云天化开始推动“大集中”的信息化管理整合，构建全业务覆盖的信息化经营平台。云天化对营销中心、生产中心、管理中心和监控中心进行集中管控，执行经营业务集中管控精细化管理，经营数据集中分析数字化运营，具体分成三步骤：

第一，梳理、完善、构建底层基础网络系统，搭建数字工厂信息平台

第二，整体运行、评估、优化，完善物联网感应技术，建全底层数据采集场景

第三，完成各系统之间的数据整合，利用大数据分析技术，为企业管理提供决策支持，同时驱动智能硬件（机器人）设备建设，最终完成智能工厂搭建 集团信息化前端是致远互联的协同运营平台，后台是专业的业务关系系统，整体业务数据的交换是通过致远互联的DEE与SAP的PI以及其他系统的数据接口服务完成的，全面实现统一组织、统一业务、统一数据、统一管控、统一协作的信息化体系建设，特别是统一门户、集团运营驾驶舱、集中采购平台、HSE健康安全环保管理、人力资源协同平台等关键应用。其中，通过数据连接和业务贯通实现的集团运营驾驶舱，是云天化构筑连接中台和数据中台能力的最佳体现。

全视角可视化运营管理平台：云天化集团下属机构共有217个，海外机构11个，为此建立了覆盖生产经营全过程和集团全成员的运营驾驶舱

应用价值

• 异构数据轻松整合，打破了企业经营数据孤岛的局面，数据互联互通，进行统一的数据分析统计，提升数字化水平

• 经营指标实时掌控，一改过去生产业务决策无依据，领导审批无凭证的窘境，实时的数据大幅度提升了管理质量

• 运营管理可视化，通过运营驾驶舱，可以实时了解企业生产现场和营销管道的情况，将产销有效融合，实现了企业精细化管理

• 360度预判生产风险，对企业的安全环境生产进行了集约式的管理，通过数据进行有效预判风险点，确保了企业稳健运营，生产零事故

• 企业形象展示平台，之前对上级领导的视察工作准备工作繁琐费时，通过集团运营驾驶舱全面的运营量化指标展现，降低了成本，实现良好视察效果