数字化转型是技术与商业的全面互动和融合教育创新

      数字化转型是在高层次转型的基础上建立起来的数字化转型升级，进一步触及公司的核心业务，目标是创造一种新的业务模式。数字化转型是数字技术的发展和支撑能力的创造，是一种动态的数字化商业模式。数字化转型表明，只有显著地、完全地重新定义业务，企业才能成功——不仅仅是 IT，还包括组织活动、流程、业务模型和员工能力的各个方面。

      数字化转型背景

      数字化转型是指在全球数字化转型背景下，企业为适应数字经济环境中生存、发展和市场变化的需要，进行主动、系统、全面的转型升级，通过新一代数字技术的深入应用，我们的目标是打造感知力强、无缝连接、高智能化的数字孪生企业。通过数字化模拟，优化和重建企业的物理世界，创新和重塑传统的管理、业务和商业模式，实现企业的成功、成长和发展。

      数字化改造是利用数字技术对企业全面改造

      与传统的信息技术相比，数字化是一种从技术应用到整体重塑的转变，从本质上讲它是利用新一代数字化、网络化和智能化技术，实现企业更深层次的改造和重建，它是一种变革性的自我创新，利用数字技术全面重塑传统的商业、管理、商业和服务模式，它是一种利用数字技术和能力来推动商业模式创新和商业生态系统重建的方式。

      数字化改造是企业的数字化改造和镜像化改造

      随着人工智能、大数据、云计算等技术的成熟和广泛应用，企业可以利用这些技术实现计算机世界中所有复杂操作、生产和制造的数字重构、全息重构和镜像重构，从而构建全意识、全连接、全场景和全智能的数字企业，优化和重建物理世界中的业务，创新和重塑传统的管理模式、商业模式和商业模式，实现商业成功。

      数字化转型是技术与商业的全面互动和融合教育创新

      数字化是技术和商业之间的整体互动。技术赋予业务能力，并将其集成到业务中，成为业务的基本能力。技术与商业的融合与创新成为一种新的商业形态。技术成为企业发展的核心动力，企业成为技术创造价值的主要载体。数字经济条件下，技术与商业共同构成了商业形态。

      数字化转型的内涵

      数字化转型是以数字化转型升级为基础，利用数字技术全面系统地改造和重塑企业的战略体系、商业模式、业务流程、生产运营、组织结构等，其内涵主要包括三个层面：转型、整合和重建。

      转变

      转型是指利用下一代 ICT 技术实现企业物理世界各个方面的实时数据收集，包括业务、生产、运营和管理。通过信息和通信技术，所有业务都转化为数据、信息和知识，可以由计算机读取、存储和计算。

      新一代信息通信技术已经成为转型过程中的一个新的生产要素。数字化转型是将新一代信息技术作为一种新的生产要素，叠加到企业现有的生产要素上，从而导致企业创新和重组的过程。因此，新一代信息和通信技术有效应用并为企业创造重大商业价值的能力是转型的一个关键特征。

      数字化改造的根本目的是提高企业的竞争力。在数字化转型中，新技术的应用并不是目标。转型的目标是提高产品和服务的竞争力，使企业获得更大的竞争优势。

数字化转型是一项长期的系统工程。对于公司来说，数字转型的挑战来自方法学角度——从掌握技术到商业创新，从组织变革到文化再创新，从数字能力建设到人才发展。因此，数字化转型的成功不可能一蹴而就。数字化改造是一项长期而艰巨的任务，大多数企业需要3-5年甚至更长的时间才能取得显著成效。