传统企业该如何实现企业数字化转型

      数字化转型已经成为企业发展的必经之路。在这个信息爆炸的时代，互联网正在从信息交互、产品交易向能力交易迈进，互联网技术体系也正在从价值传递的交易环节渗透到价值创造的生产环节，那么传统企业该如何实现企业数字化转型呢？

      我们要认识到，数字化转型不是简单地引入一两项新技术，而是要对企业的整个运营模式进行深刻的改革，这种改革涉及到企业的生产、管理、销售等各个环节，需要全面考虑。 以红领集团为例，他们通过大数据、互联网、物联网等技术，实现了服装规模化定制生产的全程解决方案，消费者可以在网上提交个性化定制的需求，数据立即传到制造工厂，形成数字模型，完成单件自动制版—自动化裁剪—规模化缝制与加工—网上成品检验与发货，实现了规模化生产下的个性化定制，这种模式的成功，充分体现了数字化转型的力量。  

      另一个案例是宝洁公司，他们与天猫新品合作，推出海飞丝品牌香氛洗发乳，通过大数据分析，将新品研发全流程降低到了9个月，这种快速响应市场的能力，正是数字化转型带来的优势。

      数字化转型并不是一帆风顺的，企业在转型过程中会遇到各种问题，如技术的选型、人才的培养、流程的优化等，这些问题需要企业有清晰的认识和科学的应对策略，例如工业大脑的实施使得工厂对人的依赖减少，但无论是生产设备、产线、工业应用还是生产参数如果仍然由人设计和开发，就无法杜绝对资源的浪费和不合理安排，只有将工业大脑与行业专家的洞见结合起来，凭借专家的经验和常识确保机器智能与实际业务需求吻合，开发出能够实现生产的低成本和高效率的模型和算法，才能切实减少生产过程中的浪费、停滞与低效。

      数字化转型是一场深刻的工业革命，它要求企业有前瞻性的战略眼光，科学的发展策略，以及坚定的执行力，在这个过程中企业可能会遇到困难，但只要坚持下去，就一定能够实现转型升级，走向成功。