什么是企业数字化转型？全方位解读企业数字化转型

      在当前信息时代，企业数字化转型已经成为一个核心战略，面对新一轮的科技革命和产业变革，以及日益复杂多变的发展环境，企业必须通过数字化转型来应对挑战并抓住机遇。   

      我们要认识到，数字化转型不是一蹴而就的过程，它需要一个切入点去突破，快速见到实效才能更好形成共识，这个切入点必须是端对端、全场景、全链条的，不能仅关注局部，否则难以在整体上见效，同时领导和业务部门也不会重视，因此我们需要找准切入点，逐步推进数字化转型。

      我们需要制定数字化转型战略，这是企业发展战略的重要组成部分，要把数据驱动的理念、方法和机制根植于发展战略全局，围绕企业总体发展战略提出的愿景、目标、业务生态蓝图等大的战略方向，系统设计数字化转型战略，提出数字化转型的目标、方向、举措、资源需求等，以新型能力的建设、运行和优化为主线，有效串接起业务、技术、管理等相关内容，与职能战略、业务战略及产品战略等有机融合，有效支撑企业总体发展战略实现。   

      在制定数字化转型战略时，我们需要关注三个子视角：竞争合作优势、业务场景和价值模式，竞争合作优势是适应快速变化和不确定的市场竞争合作环境的关键。我们需要从过去的仅关注竞争转向构建多重竞合关系，将竞争合作层次从单一技术产品的竞争合作升维到智能技术产品（服务）群的竞争合作，从资源要素的竞争合作升维到新型能力体系的竞争合作，从组织之间的竞争合作升维到供应链、产业链和生态圈之间的竞争合作。其次，业务场景是为了形成支撑柔性战略的灵活业务。我们需要打破传统的基于技术专业化职能分工形成的垂直业务体系，以用户日益动态和个性化的需求为牵引构建基于能力赋能的新型业务架构，根据竞争合作优势和业务架构设计端到端的业务场景，价值模式是回归商业本源的关键。

      我们需要注重数字化转型的实效，把数字化转型的短期价值和长期价值有机结合。企业数字化转型是一个系统工程，需要我们从多个角度去思考和规划。只有这样，我们才能在数字化转型的过程中取得实效，推动企业的持续发展。