京发建设工程--项目进度 项目回款 一目了然 精准高效

企业介绍

北京京发建设工程有限公司，成立于2018年9月12日，注册资本8000万，是建设部批准多项专业工程资质企业。公司主要经营范围包括施工总承包;专业承包;劳务分包;物业管理等，经过多年发展现在北京、山西、河北等地都有业务项目。

企业管理痛点及解决方案

项目周期长、回款慢	痛点	项目周期长，按阶段收款，缺少手段及时感知进度，造成回款的延迟，容易导致成本的增加；
	解决方案	分阶段收入回款计划，确认收入；系统根据【预计确认日期】和【收款到期日】发消息给相关人员，提前预警和逾期报警
项目协同效率低	痛点	项目分散，主要通过钉钉的一些协同功能以及企业微信群进行管理，无法实现有效管理，导致执行效率低下
	解决方案	项目详情中可实时填写进度，且添加通知人；通知人可通过消息及时查看
项目成本统计难	痛点	成本控制涉及对分包、材料、人员、项目费用等异地关联性管控困难
	解决方案	可设置项目分类，同时建立多个项目；材料成本可按项目归集，人工、机械以及其他费用也可按照项目实时查看；好业财无需考虑区域问题有网即可
数据统计难	痛点	各种材料采购以及费用一般都由各个项目经理先进行垫资，年底统一结算成本以及根据股权进行分红（即使未完成项目也是如此），数据统计维度多、工作量大
	解决方案	在好业财新服务中预置了多维度项目合同统计表，并且支持自定义统计报表方案
经营数据不及时	痛点	项目分散，经营管控数据不能及时、准确反馈给公司，领导无法掌控成本、资金等动态数据，造成决策无依据
	解决方案	每个项目盈利分析，企业经营者第一时间掌控方便决策；企业整体利润预估在经营管理里面业务利润预估表可按年、按项目查看本年收入以及成本费用的支出

客户体验反馈

• 项目合同管理方面能够实时掌控项目完成情况和收款情况，同时软件可以实时把进度发送给项目经理，整体提高了80%的工作效率。

• 使用好业财新服务后，帮助客户实时实现材料、人工等各项费用支出归集到其对应的项目，提高了项目核算的精准度。

• 领导层以及项目经理可以随时一目了然查看自己投入进去的费用、成本以及盈利情况，年底分红相比于之前更加精准，省时省力。