国资行业运营一体化管理平台解决方案

“国资央企”79号文

国资委“8号文”

《“十四五”数字经济发展规划》

《数字中国建设整体布局规划》

国央企需要在2027年前，完成综合办 公系统、经营管理系统、生产运营系统的信创改造工作，其中，门户、OA、邮件、档案-党群、纪检监察等系统需要完成全栈式替代。

《关于做好2023年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》（国资厅监督[2023]8号，以下简称“8号文”），要求央企持续完善内控制度体系，加强内控信息化管控，推动内控体系由“人防人控”向“技防技控”转变。

支持有条件的中大型企业打造一体化数字平台，全面整合企业内部信息系统，强化全流程数据贯通，加快全价值链业务协同，形成数据驱动的智能决策能力，提升企业整体运行效率和产业链上下游协同效率。

到2025年，基本形成横向打通、纵向贯通、协调有力的一体化推进格局，数字中国建设取得重要进展。

组织大信息不畅

缺少场景化方案

大型国企庞大且复杂的管理层级可能导致人与人之间、人与组织之间、组织与组织之间出现“信息协同不畅、管控难”等问题。

数字化解决方案有别于传统信息化建设，需要更加场景化、轻量化的敏捷方案。

缺少前瞻性战略

信息化程度不一

央国企规模大，下属企业众多，部分国企的数字化转型依然停留在部分部门或者业务，在顶层设计缺少全局性。

央国企集团公司与子公司数字化转型步调不统一可能导致推行障碍、重复建设或者推倒重建的可能。

支持PC网页端和客户端、移动端等全端设备进行登陆办公，实现多端、多入口统一登陆。

支持为组织、角色、业务/职能搭建不同的PC和移动门户，为组织提供统一、多元、集成、安全的数字化工作空间。

覆盖职能办公全场景，并支持依托低代码平台随需搭建相关场景应用，打造智慧办公场景，全面提升工作效率。

围绕国企办公，以规范流程、提高效率为目标，推动国企办公数字化、智能化、在线化.

构建适合于各行业组织的数字化合规管理体系，将合规管理嵌入业务流程，在线把控合规风险、处理违规举报、开展合规审查，强化企业合法合规管理，为企业持续健康发展保驾护航。

以党员协同为基础，党务流程化管控为抓手，围绕党建事务“管理+监督”双目标，打造一体化党建数字化管理系统。

实现科学、合规、高效的“三重一大”管理、分析和预警机制，实现对集团“三重一大”事项决策制度、规则、清单程序、台账和落实等情况的全过程监督和智能化管理，并实现和国资委数据报送的对接，

以优化投资布局、严格决策程序、规范资本运作、防范投资风险、提高资本回报、维护资本安全为出发点，利用权责对等、运行规范、风控有力的投资管理流程体系，指导和管控集团投资结构、规模与投放过程，促进集团投资业务健康、持续、协调发展，实现集团资产保值增值。

高度还原线下内部审计流程，构建全面数字化审计管理体系，智能跟踪审计过程、客观分析审计结果，自动沉淀审计数据、有效追踪整改进度，确保审计合规、高效、透明，助力组织既定审计目标达成。

大数据支持战略决策，多种战略管控模式并存。

投资运行与业务运营的决策决策与风险体系，快速复制构建场景。

横向全价值链协同和纵向深度管控，全流程闭环的业务模型落地。

专业的数字化平台对集团和成员企业进行高效、透明的管理。

全局数据归集，保障数据拿权，支撑集团数字化转型高速发展。