采购管理系统解决方案

全过程、自动化、一体化数字采购管理系统

2024-04-15 14:48
二维码

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采购管理系统,以采购管理为中心,通过与供应商管理、招投标管理、合同管理等相关业务应用互联互通,实现降本增效。打造全过程可视化,数据可追溯的数字化采购管理平台


采购管理系统解决方案实现了采购一体化的管控,将集中采购和分散采购融入到组织体系当中进行支撑,实现流程化管理,实现先进的管控模式。同时,抽取ERP系统的结构化数据,补齐ERP在过程管控上的不足。利用平台的开放性,打造功能丰富,系统成熟和稳定的采购管理系统。

通过致远采购管理系统,可以实现:

1.阳光采购、通过岗位、职权规范采购流程,强化内控,实现采购合法合规。

2.实现先进的协同统一平台,将供应商的管理和协同实现在线,提高了采购效率,缩短了采购周期。

3.采购流程一目了然,物资从计划、采购、进货、付款等都可以实现全程跟踪,信息可追溯,并与ERP集成形成完整的采购管理体系。

4.系统易于实施,快速见效,能够快速降低采购成本;业务部署灵活,能够适应企业的各种管理和流程变化,可以在不同的范围分布推广。



采购管理面临的挑战

六大难题,阻碍企业数字化采购变革



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信息共享难.png过程监督难.png预警难.png审批控制难.png统计分析难.png

采购管理难

信息共享难过程监督难预警提醒难审批控制难统计分析难


采供双方未建立稳定的协作关系。这是旧的采购模式造成的,它们以临时的或短期的合作机制为主,造成了竞争多于合作,进而导致了采购过程的不确定性


由于组织之间信息私有化、未经集成,采购信息没有实现有效共享,包括采购方与供应方之间、企业采购部门与相关部门之间以及管理者与实施者之间


无法跟踪采购情况,包括请购单处理、采购单处理、询价单报价单处理;运输处理、收货处理、质量控制等。缺乏制约(采购事务的授权、签发、批准、执行和记录没有进行职务分类),容易导致暗箱操作。缺乏对供应商的评价和管理


填写信息无法智能校验和提醒,错误信息埋隐患

无计划超期、订单未到货等提醒容易遗漏关键信息


与预测和物料需求计划结合不紧,即不能有效根据生产需要组织采购,实现物料的供应计划与当前需求的平衡,并与企业的库存投资和策略相一致。


采购数量庞大,采购统计难,无法快速统计采购相关数据

无法通过数据分析,发现并解决采购相关问题





方案架构图

赋能企业采购管理数智化升级



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方案目标

助力组织打造高效、统一、互通的采购管理平台



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采购管理系统实现一站式的电子信息处理,可以打通ERP系统和其他业务系统,避免信息录入错误和信息孤岛的出现。同时,协同办公平台自身业务模块间可以实现无缝衔接,轻松贯穿,真正实现组织内部协同、产业链协同和社会化协同的大格局,为企业战略制定与精准执行保驾护航。

阳光采购:按照“公开、透明、科学”和“采购、执行、监管分立”的原则,依靠科学化、合理化的采购制度和监管制度,有效避免采购过程中的暗箱操作。







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降低成本


规范内控统一管理提高效率
通过汇总各分公司分散采购需求,实现集中采购,提高议价优势,通过引入合适的供应商,合理的竞价议价谈判,有效降低采购成本。通过信息化手段规范采购流程,完善合法、合规的招投标业务流程,加强审批流程控制和数据统计分析,强化对采购业务的管控与监督。集团与供应商统一平台,统一授权,协作对接,可以使与供应商对接的业务更加规范,确保供应商质量,逐步提高供应商整体水平。优化采购流程,实现采购部门与供应商在线协同,保证沟通的高效、准确减少事务性工作,减少人为差错,实现无纸化办公




采购管理功能应用

100+功能应用,实现采购管理全场景覆盖



采购门户管理1.png采购门户管理


支持为不同角色、不同部门,以及供应商设置专属门户门户内容包含与采购相关的数据、流程、待办、报表与文档等内容。


采购门户        领导门户        报表门户        供应商门户

部门门户        大屏门户        个人门户        招标门户


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移动采购管理


支持不同角色通过移动端或第三方入口(微信、钉钉等)进入采购管理应用,处理采购相关事宜,实现随时随地处理采购相关工作


移动采购门户移动请购计划        移动供应商管理

移动优质优价移动采购订货        移动出入库

移动采购结算






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采购模式管理


致远组织引擎支持企业内部采购部门对于不同采购模式集中采购、分散采购)的要求,提高采购响应效率,并通过逻辑分离保证备自的信息安全


集中采购        分散采购




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采购类型管理


由于采购需求不同,进而采购类型也会千差万别,采购平台支持与不同供应商达成多种合作策略,针对不同策略可以预置相应的采购流程与规范,实现基于全局库存平衡原则,来制定采购计划组织采购

战略物资采购MRO采购


生产原材料采购        工程型采购



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采购过程管理


支持将采购相关单位、部门纳入协作体系,全过程可视化,数据可追溯,从而实现整个集团组织的采购过程全生命周期的管理和信息共享


采购需求管理        采购立项管理

采购寻源管理        采购执行管理



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供应商管理


可为供应商提供逻辑分离的组织支撑引擎,一同匹配供应商独立的办公门户,并与企业内部形成信息接收、采购沟通、事务处理、投标文件递交、收发货查询和信息查看的统一平台,提高办事效率


公告浏览          自助查询        招投标管理       

价格维护          订单合同管理





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报表分析


提供报表驾驶舱,将各维度数据融入到报表体系,方便采购部门和领导层进行重要事项的决策


采购分析数据           供应商数据分析

招投标数据               付款数据分析

合同数据



他们正在使用致远互联采购管理平台

全国超50000家组织携手致远,实现数智化转型升级


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