项目管理平台解决方案

科学管理

进度可控

基于PMBOK理念，利用科学的项目管理方法论，有效地管理启动、规划、执行、监控和收尾过程，让过程可控、让目标达成。

合理规划进度，完善阶段、里程碑、任务的管理逻辑，加强团队协作，流程化、标准化变更控制，确保项目按时完成不拖期

完善项目工时及成本管理方式，合理估算成本费用，项目进度、资源与费用的协调统一，确保项目预算内支出。

多维度管理项目风险及问题，有效跟踪风险细节及响应措施，同时监控风险与问题的转化，降低项目风险发生概率与影响。

三级分权

预置项目管理层、负责人、团队成员三级门户，聚焦不同角色管理需求配置图表，合理分立角色权限。

全方位、多层级透视项目各管理领域信息，甘特图、里程碑图、风险气泡图等专业图表智能分析计划与实际偏差。

里程碑临近、任务延期、风险临近、相关方参与度偏差等项目过程智能预警，提供多维度分析模型、数据看板。

覆盖项目、合同、预算、费用等管理，开发采购、人事、财务等业务集成，构建业财一体化平台。

预置移动端三级门户、业务功能和统计分析，满足随时随地管理项目需求，保障业务及时办理。